|
Chung tay xây dựng cộng đồng 
Cấp bậc: Binh nhì
Tham gia: 7/6/2022
Bài viết: 26
Đến từ: HCM
Đánh giá: [0]
|
Training on Job (TOJ) là một phương pháp đào tạo được thực hiện trực tiếp tại nơi làm việc thay vì trong một môi trường học tập truyền thống. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu chi tiết về khái niệm "Training on Job" là gì và tầm quan trọng của nó trong việc phát triển năng lực nhân viên và tăng cường hiệu suất làm việc.
Khái niệm training on job là gì?
Training on the Job (TOJ) là một phương pháp đào tạo được thực hiện tại nơi làm việc thực tế, trong khi nhân viên thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày.
Thay vì tách biệt nhân viên ra khỏi môi trường làm việc để học tập trong các lớp học truyền thống, TOJ cho phép họ học hỏi và phát triển kỹ năng ngay tại nơi làm việc thực tế. Các nhân viên thường được hướng dẫn, hỗ trợ và đánh giá trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ, giúp họ phát triển nhanh chóng và hiệu quả. Phương pháp này thường được áp dụng trong nhiều lĩnh vực và ngành nghề, từ sản xuất đến dịch vụ và quản lý.
5 Bước quy trình thực hiện Training on Job hiệu quả
1. Xác Định Mục Tiêu Đào Tạo- Xác Định Nhu Cầu Đào Tạo: Đưa ra các mục tiêu cụ thể về kỹ năng, nhiệm vụ hoặc kiến thức cần phát triển cho nhân viên.
- Thiết Lập Tiêu Chí Đánh Giá: Xác định các tiêu chí hoặc chỉ số để đánh giá việc đạt được mục tiêu đào tạo.
2. Tạo Ra Kế Hoạch Đào Tạo- Xác Định Nhiệm Vụ Cụ Thể: Liệt kê các nhiệm vụ hoặc hoạt động mà nhân viên cần thực hiện để đạt được mục tiêu đào tạo.
- Lập Kế Hoạch Thời Gian: Xác định lịch trình và thời gian cụ thể cho việc thực hiện mỗi nhiệm vụ hoặc hoạt động đào tạo.
3. Phân Công Cán Bộ Đào Tạo- Chọn Người Đào Tạo Thích Hợp: Chọn ra các cán bộ hoặc nhân viên có kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng phù hợp để hỗ trợ và hướng dẫn nhân viên.
- Đào Tạo Cán Bộ Đào Tạo: Đảm bảo rằng người đào tạo đã được đào tạo và chuẩn bị tốt trước khi bắt đầu quá trình đào tạo.
4. Thực Hiện Quá Trình Đào Tạo- Hướng Dẫn Chi Tiết: Cung cấp hướng dẫn rõ ràng và chi tiết về các nhiệm vụ và hoạt động đào tạo mà nhân viên cần thực hiện.
- Cung Cấp Phản Hồi Liên Tục: Theo dõi tiến trình của nhân viên và cung cấp phản hồi liên tục để hỗ trợ việc họ phát triển kỹ năng và năng lực.
5. Đánh Giá và Điều Chỉnh- Đánh Giá Kết Quả: Đánh giá kết quả đạt được so với mục tiêu đào tạo ban đầu và tiêu chí đánh giá đã xác định.
- Điều Chỉnh Kế Hoạch Đào Tạo: Dựa trên kết quả đánh giá, điều chỉnh kế hoạch đào tạo nếu cần thiết để cải thiện hiệu suất và đảm bảo đạt được mục tiêu đào tạo.
>>> Có thể bạn quan tâm: Thư chào mừng nhân viên mới chuẩn, ý nghĩa nhất
Training on Job không chỉ là một phương pháp đào tạo, mà còn là một công cụ quan trọng giúp tổ chức tối ưu hóa năng lực nhân viên và tăng cường hiệu suất làm việc. Bằng cách thực hiện TOJ một cách có tổ chức và hiệu quả, tổ chức có thể đảm bảo rằng nhân viên của họ được phát triển đúng cách và đạt được mục tiêu công việc một cách hiệu quả.
|